Pietre de moară de gâtul ACET-ului

– Transformarea ACET în operator regional pentru servicii de apă și canalizare a influențat negativ evoluția societății, care trebuie să susțină financiar și material societățile din teritoriu
Preluarea de către ACET Suceava a sistemelor de alimentare cu apă și canalizare din Fălticeni, Siret, Câmpulung Moldovenesc, Gura Humorului, Solca și Vatra Dornei a însemnat nu doar transformarea sa în operator regional, ci i-a adus și numeroase bătăi de cap.
În cadrul ședinței extraordinare de Consiliu Local Suceava, de ieri după-amiază, conducerea ACET a prezentat atât aspectele pozitive cât și pe cele negative ale transformării sale în operator regional. Astfel, dacă prin această preluare a fost posibilă atragerea unor importante finanțări externe și guvernamentale, prin programele SAMTID și ISPA, per total, activitatea ACET a avut de suferit.
Conform raportului ACET, la preluarea agențiilor din județ au fost constatate deficiențe grave, precum lipsa contractelor de furnizare, tarife neajustate de foarte mult timp, volum mare de creanțe neîncasate, datorii foarte mari la furnizorul de energie electrică și la A.N. Apele Române, precum și dotare tehnică aproape inexistentă.
“Ceea ce în Suceava am realizat în decursul a 10 ani, a trebuit să facem acum în doi ani, pentru că situația catastrofală de la agențiile din județ se reflectă acum asupra întregii societăți”, a declarat directorul ACET, Ștefan Groza.
Cele mai grave situații au fost constate la Vatra Dornei și la Cîmpulung Moldovenesc, unde 80% din apa furnizată era înregistrată ca pierderi.
Agențiile din teritoriu, întreținute cu bani de la Suceava
Rapoartele financiare ale agențiilor din teritoriu preluate de ACET, cu excepția Gura Humorului, care s-a redresat ca urmare a măsurilor luate, indică pierderi financiare mari.
“Campioane” la pierderi financiare sunt agențiile din Siret (- 26,12% rata profitului brut), Solca (- 20,44% rata profitului brut) și Câmpulung Moldovenesc (- 9,60% rata profitului brut).
Directorul ACET a recunoscut ieri că, pentru a menține în funcțiune sistemele de apă și canalizare din teritoriu, agenția Suceava a fost nevoită să le finanțeze cu peste 5 miliarde de lei vechi, numai în 2006.
Mai mult, consilierii locali care fac parte din AGA ACET s-au plâns de o foarte deficitară colaborare din partea autorităților locale din orașele în care ACET a preluat serviciul de apă – canalizare. Astfel, au fost date ca exemplu, Câmpulung Moldovenesc și Vatra Dornei, unde Consiliile Locale au refuzat actualizarea tarifelor de furnizare a serviciilor de apă și canalizare, care sunt aceleași de ani de zile. Mai mult, în Câmpulung Moldovenesc, primăria vrea să ia ACET-ului și cele trei birouri în care funcționau, lăsându-l practic în stradă.
Drept urmare, consilierii locali suceveni i-au împuternicit pe colegii lor din AGA ACET să trimită o scrisoare oficială municipalităților unde s-au întâmpinat probleme de colaborare, urmând ca în cazul nerezolvării acestora, să se identifice metodele de sancționare a acestora, atât pe linie administrativă, cât și politică.