Foarte mulți dintre noi ne întrebăm cum procedează unii angajatori ca să nu le plece angajații. Oare salariul este principala motivație? Frica poate fi un factor motivațional? De ce unii angajați rămân într-o companie, chiar dacă li se oferă un salariu mai mare în altă parte?
Anumite lucruri, cum ar fi un salariu mare, un birou bine amenajat, pot ajuta oamenii să nu devină demotivați, însă nu-i ajută să se motiveze. Frica este un foarte bun factor motivațional, numai că pe termen scurt. Țipetele șefului te pun în mișcare pentru o scurtă perioadă de timp, dar apoi nu știi încotro s-o apuci mai repede.
Celebrul psiholog Abraham Maslow a dezvoltat o teorie foarte interesantă vizând motivația umană, pe care a clasificat-o piramidal, în funcție de nevoi.
Nivelurile motivaționale Astfel, la baza piramidei sunt nevoile fiziologice, lucrurile care ne sunt necesare pentru a supraviețui, cum ar fi hrana, apa, îmbrăcămintea, adăpostul și dormitul. Prin prisma angajatului, acestea sunt asigurate printr-un salariu adecvat.
La următorul nivel se află nevoia de siguranță și securitate, adică de acele lucruri necesare pentru siguranța fizică și emoțională, adică locuri de muncă sigure, asigurări de sănătate, protecție a muncii și pensii.
Următorul nivel este cel al nevoilor sociale, adică cerințele umane de dragoste și afecțiune, de respect și sentimentul de apartenență la un grup, la o organizație. Acestea pot fi satisfăcute prin mediul de lucru și prin organizații neoficiale. Relațiile amicale dintre colegi și cu șefii ierarhici sunt necesare și importante, dat fiind că la serviciu ne petrecem cea mai mare parte din timp.
Nivelul imediat superior, adică cel al stimei și prestigiului poate fi satisfăcut prin promovare, prin diferite onoruri și premii, prin echitate între eforturi și recompense sau alte forme de recunoștință.
La cel mai înalt nivel este cel de autorealizare sau de realizare profesională și de creștere și dezvoltare ca om, acestea fiind cel mai greu de realizat, pentru că îndeplinirea lor tinde să ia diverse forme, de la individ la individ. Pornirea într-o carieră nouă, învățarea unei noi profesii sau provocarea de a deveni “cel mai bun” pot satisface această nevoie de autorealizare.
Metodele motivaționale, în funcție de personalitate Persoane diferite sunt motivate de lucruri diferite. Pe unii îi motivează câteva zile libere, pe alții recunoașterea muncii lor, pe alții posibilitatea de a promova în funcție, pe alții posibilitatea de a se deplasa în interes de serviciu, pe alții stagiile de formare profesională.
Pentru a ști ce i se potrivește fiecăruia, trebuie să-i cunoașteți personalitatea și, în plus, trebuie să știți nivelul motivațional la care a ajuns. Cu alte cuvinte, încercați să aplicați diferitele metode motivaționale particular, la nivel de individ și nu general, la nivel de grup. Dar asta înseamnă un efort suplimentar din partea dvs. Sunteți dispus să-l faceți pentru a vă păstra colaboratorii cei mai buni?
Așteptăm întrebări și sugestii la telefon 0230 520317 sau pe email office@agentierecrutare.ro.
Consultant- psiholog, Monica Tataru
Human Resources Consulting
Agenție de recrutare și selecție de resurse umane
