Aflată în plin proces de reorganizare, SC Adicost Distribution SRL Suceava ar putea reveni pe linia de plutire mai repede decât s-ar fi crezut. Costel Chelaru, administratorul firmei, a anunțat că în cursul acestei săptămâni va avea câteva întâlniri decisive pentru redresarea activității și pentru păstrarea locurilor de muncă ale celor 200 de angajați.
„Adicost are capacitatea de a se redresa. Există un plan viabil pentru relansarea activității și salvarea locurilor de muncă și sunt convins că acesta va funcționa”, a declarat Chelaru. Acesta a explicat cum s-a ajuns ca o firmă solidă să aibă probleme și crede că totul a plecat de la panica în care a intrat unul dintre partenerii de afaceri ai Adicost din ultimii 10 ani, respectiv producătorul Bergenbier SA, fost Imbev.
Cu o activitate preponderent de distribuție a băuturilor alcoolice, care reprezintă aproximativ 70% din totalul operațiunilor Adicost Distribution, firma a primit o grea lovitură pe 28 aprilie 2010. În acea zi, principalul furnizor Bergenbier a introdus la plată un ordin de 7,5 miliarde de lei vechi. „A fost o sumă imposibil de achitat, iar apoi furnizorul a intrat în panică. O primă măsură a fost livrarea cu prudență a mărfurilor, pentru ca în final să sisteze total livrările. Consecința a fost firească, firma Adicost intrând în incapacitate de plată. Pentru a ne pune la adăpost de faptul că erau instrumente de plată în curs de decontare imposibil de materializat, am depus la Tribunalul Suceava cerere pentru declanșarea procedurii de reorganizare”, a detaliat Costel Chelaru.
Adicost a oferit garanții pentru produsele achiziționate de fostele magazine Fidelio
Administratorul SC Adicost Distribution SRL Suceava a arătat și care a fost contextul care a condus la situația nedorită de a se cere reorganizarea societății. Mai exact, în extrasezon, în perioada septembrie-martie, veniturile scad cu 50-60%, dar costurile rămân sensibil egale. Urmarea este acumularea unor pierderi de circa 25-30 de miliarde de lei vechi, ceea ce a condus la decapitalizarea firmei. Peste toate acestea, Adicost a garantat cu circa 8 miliarde de lei vechi plata produselor achiziționate prin rețeaua de magazine foste Fidelio. Când acestea nu au mai putut realiza veniturile estimate, toți furnizorii s-au îndreptat către Adicost Distribution.
„Sumele par mari, dar sunt datorii restante către furnizori cu care lucrăm de 10 ani și aproape toate se situează la 30 de zile de vânzare, ceea ce trebuie să fie un credit furnizor normal pentru aceste vremuri”, a opinat Costel Chelaru.
Acesta a ținut să precizeze că dacă în cazul rețelei de magazine foste Fidelio nu vor mai putea fi onorate obligațiile de plată, cu totul și cu totul altfel stă situația în cazul Adicost.
„Voi depune un plan de reorganizare fezabil, pentru că firma dispune de logistică adecvată și oameni profesioniști, capabili să revitalizeze activitatea”, a completat Costel Chelaru.
O parte din datoriile Fidelio, plătite în „era Chelaru”
Fidelio ar părea un pariu pierdut de Costel Chelaru. Acesta a detaliat motivele acestui eșec și este convins că dacă nu exista blocajul din sistemul bancar și reducerea consumului, proiectul Fidelio ar fi fost un succes. „La momentul iulie 2009, indicatorii Fidelio, precum și percepția furnizorilor arătau că datoriile istorice ale firmei pot fi achitate în maxim doi ani, în condiții normale. Fidelio a fost preluată cu datorii de 330 de miliarde de lei vechi, iar în cinci luni am reușit să plătim datorii către bugetul de stat, bănci și furnizori în valoare de 50 de miliarde de lei vechi. Din păcate, contextul economic nu a permis să ne ducem planul la bun sfârșit. Aici a mai contribuit și faptul că o mare parte din furnizorii Fidelio au avut ca unic scop recuperarea datoriilor, fără a fi interesați să dezvolte afacerea. Un alt aspect care a dus la eșecul Fidelio vine din partea băncii unde firma avea credite. Aceasta a cerut garanții suplimentare, ceea ce a reprezentat o piatră de moară pentru mersul afacerii”, a spus Costel Chelaru.
Trădat de mâna sa dreaptă
Referitor la vehiculata ruptură din cadrul societății, Costel Chelaru a explicat că este vorba de un număr restrâns de oameni care au ales să plece. Mai exact, din cei 210 angajați ai Adicost Distribution, au părăsit corabia 10, de pe structura Wrigley, și s-au mutat la Erna Trading.
„Mâna mea dreaptă, Cătălin Ifrim, omul care ar fi trebuit să părăsească ultimul corabia, a plecat primul din firmă. Era un om cu putere de decizie, pe care l-am creditat cu responsabilități și care a fost recompensat pe măsură. Gestul său spune totul despre caracterul său”, a mai adăugat Costel Chelaru.
