Ministerul Economiei vrea să deruleze un „proiect pilot” de management privat la companii din subordinea instituției, nefiind încă stabilite societățile respective, a declarat, marți, șeful Oficiului Participațiilor Statului și Privatizării în Industrie (OPSPI), Victor Vlad Cazana.
„Avem nevoie de management performant. Un pas important este privatizarea managementului, în primul rând cu titlu experimental în unele societăți. (…) Este o idee care s-a tot vehiculat, nu o negăm. Nu avem în calcul la care companii să punem management privat”, a afirmat Cazana la conferința MEDIAFAX Talks about the Restructuring of Loss-Making Companies.
În ultimii ani, autoritățile au anunțat în mai multe rânduri intenția privind introducerea managementului privat la unele companii de stat, fiind vehiculate în special societățile din domeniul transporturilor, dar nu a fost luată vreo decizie concretă în acest sens.
Managerul de fond al Fondului Proprietatea (FP), Greg Konieczny, prezent la conferința MEDIAFAX, a declarat că oficialii trebuie să explice termenul „management privat”.
„Ce înseamnă a privatiza managementul? Am întrebat, dar nimeni nu a spus clar. Nu am mai auzit această exprimare în alte țări. Este greu să găsești manageri care au stat în funcție în România mai mult de doi ani. Ministerul Economiei i-a tot schimbat din funcție odată cu schimbarea conducerii țării”, a spus Konieczny.
Potrivit acestuia, măsurile care trebuie luate pentru eficientizarea companiilor de stat sunt managementul profesionist, guvernanță corporativă, oferte publice pentru listarea la bursă, prin care companiile să atragă fonduri pentru investiții, iar Guvernul să nu piardă controlul acestor societăți.
Președintele firmei de consultanță Capital Partners, Doru Lionăchescu, a afirmat că nici el nu a auzit de „management privat” în alte țări, iar în România singurii manageri performanți sunt cei din sectorul privat.
„Obiectivul privatizărilor nu trebuie să fie protecția socială, ci să servească interesul public, cum ar fi energie de calitate și ieftină. Există foarte puține exemple de privatizări nereușite. Un exemplu este tot ce funcționează în România, fie că vorbim de presă, telefonie sau companii de ridicare a gunoiului. Tot ce este de calitate și deservește sectorul public este din domeniul privat. Discutăm să aducem manageri performanți… Dacă venim după o experiență de 21 de ani în care nu am fost capabili să înlocuim managerii ineficienți, cum putem să ne așteptăm ca pe un orizont scurt de timp să aducem manageri performanți? Avem un exemplu de management privat pe domeniul public la SIF-uri, însă unde este performanța? SIF-urile sunt un exemplu tipic de management dezastruos. Cineva îmi spunea «nu ne-am dat seama că am creat un monstru». Acolo (la SIF-uri – n.r.) este un exemplu de paliativ, o struțo-cămilă”, a spus Lionăchescu.
Potrivit lui Lionăchescu, la companiile de stat Tarom și Oltchim managementul este „exemplu de incompetență”.
El susține că singura soluție realistă de eficientizare a companiilor de stat este privatizarea și că cei care se opun acestui proces sunt „talibani”.
„Argumentația unor talibani antiprivatizare este o narativă specifică anilor ’90-92. Este deplasat să mai discutăm acum pe aceste coordonate”, a mai spus Lionăchescu.
