Într-un moment în care criza financiară a lovit din plin toate domeniile de activitate, sportul sucevean face eforturi disperate pentru a se menține pe linia de plutire. Sarcina de a păstra în top Clubul Sportiv Municipal Suceava, gruparea fanion a județului, i-a aparținut în ultimii lui Valerică Gherasim, care ocupă funcția de director al asociației din anul 2005. Legăturile dintre Gherasim și Clubul Sportiv Municipal sunt însă mult mai vechi, acesta activând ca sportiv și mai apoi ca antrenor la gruparea suceveană încă din anul 1977, de la vârsta de 13 ani, când s-a legitimat la grupa de lupte greco-romane.
– Toată lumea știe că Clubul Sportiv Municipal domină competițiile organizate pe plan județean, ar fi interesant de știut ce reprezintă gruparea suceveană pe plan național?
– Statistica spune că suntem în continuă creștere. Dacă în anul 2005 ocupam din punct de vedere al rezultatelor locul 38 între cele 42 de cluburi care aparțineau de minister, în prezent ne aflăm în primele 20 de cluburi din țară, dintr-un total de 48. Este o creștere semnificativă dacă ținem cont că am reușit să devansăm cluburi care au în structura lor de organizare mai multe secții sportive, care teoretic pot aduce mai multe puncte într-un an competițional.
– Apropo, câte secții cuprinde în prezent CSM Suceava?
– În momentul în care am preluat eu clubul în cadrul asociației activau șase discipline sportive: atletism, box, canotaj, baseball, rugby și volei. Între timp, am creat încă trei secții noi, este vorba de tir cu arcul, tir sportiv și hochei pe gheață. Din păcate, activitatea legată de baseball n-a mai putut să continue după dispariția prematură a reputatului profesor Ion Braicu, omul care se identifica practic cu acest sport în municipiul Suceava. Avem în portofoliu un număr important de sportivi legitimați, 240, dublu față de acum 8 ani.
– Câți bani aveți la dispoziție într-un an pentru asigurarea în bune condițiuni a activității de la club?
– Știți cum se spune, banii nu ajung niciodată, dar încercăm să optimizăm cheltuirea lor astfel încât să putem mulțumi pe toată lumea. Anul trecut, spre exemplu, am beneficiat de un buget de aproape 700.000 de lei. Două treimi din această sumă a venit de la Autoritatea Națională de Sport și Tineret, pe baza punctajului obținut în anul sezonul competițional precedent. O parte importantă din buget, peste 200.000 de lei a fost asigurată de Consiliul Local și cel Județean și suntem recunoscători factorilor de decizie din acele instituții pentru sprijinul pe care ni-l acordă constant. Realitatea este că fără acest ajutor, sporturilor de echipă, în special, le-ar fi cu siguranță imposibil să-și mai desfășoare activitatea la parametri normali.
Anul trecut s-au obținut 110 medalii naționale și internaționale
– Care sunt disciplinele sportive care produc rezultate în mod constant?
– Cele mai multe satisfacții ne-au adus în ultimii ani atletismul, canotajul, tirul cu arcul, luptele greco-romane și tirul sportiv. Anul trecut, spre exemplu, s-au obținut un total de 110 medalii naționale și internaționale, ceea ce reprezintă un record pentru CSM Suceava. Ne mândrim, de asemenea și cu cei 21 de sportivi care fac parte în prezent din loturile naționale.
– Pe plan internațional, care sportivi au ridicat ștacheta cel mai sus?
– Fără îndoială, sportivul emblematic al clubului în ultima decadă a fost Cristina Casandra, care se poate lăuda cu două participări la Jocurile Olimpice încununate de locul 5 obținut în finala de la Beijing, plus alte și alte clasări pe podium la concursuri importante. Să nu uităm că ea a deținut recordul mondial în proba de 3.000 de metri timp de doi ani, între 2000 și 2002. Ne mândrim de asemenea și cu Gianina Beleagă, dublă campioană mondială și europeană de tineret la canotaj. Alături de ea mai sunt și alți tineri cu dorință de afirmare în clubul nostru, care bat la porțile consacrării.
Investiții serioase în sala de atletism, la sala Unirea, la cantină și la hotel
– Cum stați din punctul de vedere al infrastructurii, care este esențială în dezvoltarea așa cum trebuie a unui sportiv?
– M-am zbătut foarte mult în ultimii ani ca să obțin fondurile necesare pentru aducerea bazelor sportive pe care le am în subordine la standarde cât mai ridicate, astfel încât sportivii noștri să beneficieze de cele mai bune condiții pentru a face rezultate. Astfel, sala de atletism a fost renovată parțial în 2006 și modernizată total în 2011. Am schimbat covorul de alergare, centrala termică, grupurile sanitare și instalațiile de iluminat, am dat o nouă față vestiarelor, totul se prezintă acum la superlativ. Sala Unirea a fost și ea renovată în proporție de 90 %. A fost izolată pe interior și exterior, fiind înlocuit de asemenea acoperișul, iluminatul și suprafața de joc. Terenul de rugby a beneficiat și el de o atenție sporită din partea noastră, ca și baza nautică de la Fălticeni. Am finalizat lucrările de reparații la bac și debarcader și în plus, am achiziționat trei ambarcațiuni de ultimă generație pentru secția de canotaj, acest lucru reflectându-se în scurt timp în performanțele sportivilor suceveni.
– Cu cantina de la stadionul Areni care mai este situația? În mod sigur redeschiderea ei ar fi benefică pentru sportivi, permițând totodată clubului să-și mai rotunjească veniturile.
– Cantina a fost modernizată și renovată total, fiind deja dotată cu tot ce este necesar pentru reluarea activității. Deocamdată, așteptăm deblocarea posturilor, astfel încât să putem face angajări și să o redeschidem. Situația căminului-hotel este oarecum asemănătoare. Cu excepția a două-trei camere, totul este mobilat din nou de la zero și reutilat complet.
„Dacă există cineva nemulțumit de activitatea mea îl rog să iasă în față și să suțină acest lucru cu argumente solide”
– În ciuda acestor realizări cu care vă mândriți, s-a tot discutat în ultima vreme despre o posibilă schimbare a structurii de conducere de la CSM Suceava, urmând să fiți înlocuit din funcție cu cineva care nu are nimic în clin sau în mânecă cu sportul sucevean.
– Chiar nu vreau să comentez acest subiect, eu știind că CSM Suceava nu este o instituție descentralizată, ci departamentală, ceea ce înseamnă că destituirile nu se pot face fără vreun motiv bine întemeiat. Vă pot spune doar că nu mai departe de anul trecut am susținut examen la București pentru ocuparea postului de director, pe care l-am trecut cu brio. Am încercat să conduc acest club cum am știut eu mai bine, dar dacă există cineva nemulțumit de activitatea pe care am desfășurat-o îl rog să iasă în față și să suțină acest lucru cu argumente solide.
– Să înțeleg că nu veți renunța așa ușor…
– În ziua de azi, de prea multe ori se scoate în față interesul personal, poate și de aceea am ajuns unde suntem acum. Sunt oameni care nu se pricep la ce sunt puși să facă, dar sunt împinși de la spate să ocupe diferite funcții, ceea ce li s-a întâmplat în trecut lui Octavian Bellu și Mariana Bitang fiind elocvent în acest sens. Se promovează constant nonvalorile, oameni care vorbesc mult dar nu întreprind nimic. Dacă un om se străduie să facă un lucru bun, se găsesc imediat alți doi-trei să-i pună bețe-n roate. De aceea, cel puțin la nivel de sport, am ajuns să trăim din amintiri. A fost odată, dar din păcate nu mai este…
