Ce poate oferi o societate, angajaților pentru ca aceștia să se simtă mulțumiți și motivați ?
În primul rând, compensații financiare adecvate; dacă angajații consideră că salariul este prea mic în raport cu munca depusă, acest aspect poate influența negativ calitatea muncii acestora. Este indicat să oferiți, pe lângă salariul de bază, și un procent din vânzări, dacă angajatul reușește să le crească peste un anumit prag.
Aici se mai pot adăuga, premiile, măririle de salariu și alte bonusuri, atunci când prestația profesională este deosebită.
Cei mai mulți doresc să fie implicați în luarea deciziilor ce afectează munca lor. Mulți angajați se tem să se implice în aspecte decizionale majore din motive ca: experiența unor eșecuri în trecut sau lipsa de informații clare asupra actului decizional, ignorarea deciziilor lor de către manageri. În organizație trebuie să existe o atitudine cunoscută de așteptare și stimulare a implicării angajatului, concretizată în recunoașterea și recompensarea rezultatelor pozitive.
Sunt căutate locurile de muncă bine organizate, la nivel de reguli și politici organizaționale. Atribuțiile trebuie să fie clare, la fel și regulile de lucru. Toți trebuie să știe că acționează la nivel de sarcini după aceleași „legi”, de la care nu se eschivează nimeni. În momentul în care se simt constrânși de prea multe reguli cărora nu le înțeleg sensul sau care se opun stilului de muncă, angajații nu se mai concentrează asupra muncii lor, având tendința să critice departamentul de management, analizându-l subiectiv prin prisma nemulțumirilor și frământărilor lor. O regulă nouă în firmă sau reactualizarea uneia vechi, trebuie făcută prin consultarea tuturor angajaților ce vor intra sub incidența ei. Veți fi surprinși cât suport veți primi din partea personalului și cât de repede regula respectivă va fi asimilată și aplicată în organizație.
Stima de sine este extrem de importantă pentru buna desfășurare a atribuțiilor de serviciu. Angajații care au o stimă de sine ridicată vor dori să-și îmbunătățească continuu mediul de lucru. Deoarece au încredere în ideile și abilitățile lor de lucru, sunt gata să-și asume riscuri decizionale și de obicei probabilitatea ca ei să eșueze este mai scăzută decât la cei cu o stimă de sine scăzută. Acești oameni au așteptări mai mari de la viață și sunt exigenți cu ei înșiși. Sunt dispuși și apți să lucreze în echipă pentru că sunt încrezători în puterea lor de implicare și în abilitatea lor de a-și aduce aportul la dezvoltarea grupului.
Strategiile de motivare trebuie să includă și facilitarea dezvoltării angajaților la nivel de abilități și cunoștințe în domeniul lor de activitate. Angajatorii care investesc în training, coaching, participarea la conferințe, mențin la cote înalte standardele serviciilor oferite și încurajează dezvoltarea personalului, motivându-i să rămână în organizație. Odată cu implementarea în organizație a programelor de training, se aplică și chestionare pre-training și post-training, prin care atât trainerii cât și departamentele de resurse umane intră în contact cu anumite particularități ce țin de personalitățile angajaților și modul în care ei își văd evoluția profesională în carieră.
De asemeni, este foarte important ca departamentul de resurse umane să cunoască în limitele deontologiei profesionale atât împlinirile cât și problemele ce apar în viața personală a angajaților, pentru a le oferi suport la nevoie.
Toate acestea sunt inestimabile pentru un manager care a înțeles că adevărata putere a unei echipe de lucru în orice domeniu de activitate vine din contribuția însumată a unor angajați bine pregătiți ce se dedică muncii de echipă pentru că sunt cu adevărat motivați.
MOISOIU TRAINING METHODS
Psiholog – psihologie clinică
– psihologia muncii – organizațională
– psihologia transporturilor.
Trainer style life
Terapeut – terapii alternative
E-maill: training.reality@gmail.com
Telefon: 0753937223
