„Avem nevoie de continuitate pentru finalizarea proiectelor începute”

Domnule primar, ați decis să atacați un nou mandat la alegerile din iunie, dar de această dată din partea PD-L. De ce PD-L?
Am fost determinat să candidez la alegerile din anul acesta din partea PD-L datorită unor jocuri de culise la nivelul organizației locale a partidului pe care l-am reprezentat până acum și pentru care am însemnat un capital politic important.
Cât de important credeți că este partidul pe care-l aveți în spate în cazul alegerilor locale?
Nu știu dacă la alegerile locale pentru funcția de primar este atât de important partidul. Pentru funcția de primar contează omul. Partidul joacă un rol semnificativ după alegeri, când, prin structurile pe care le va ocupa, va putea sprijini proiectele care trebuie realizate la nivel de localitate.
Care ar fi atuurile dumneavoastră în fața contracandidaților de la celelalte partide?
În stadiul în care se află dezvoltarea orașului Siret, consider că nu este vorba în primul rând de atuuri, ci de continuarea unor proiecte deja începute și care trebuie să-și urmeze cursul firesc. Dar dacă e să vorbim de atuuri în fața contracandidaților, atunci aș aminti de recunoașterea meritelor muncii mele prin acordarea de către Asociația Orașelor din România a mai multor diplome și distincții care pot confirma calitățile mele de manager în folosirea și gestionarea banilor publici.
Fonduri europene importante pentru dezvoltarea orașului
Ați avut la dispoziție acești ani ca să demonstrați siretenilor că vă pasă de ei și că nu v-au dat votul degeaba. Ce ați făcut ca să le îmbunătățiți condițiile de viață și să aduceți un plus orașului?
Nu este greu de răspuns la această întrebare, dacă ne gândim că zilnic apar probleme care cer rezolvare în orașul nostru. Una dintre prioritățile mele din toți acești ani a fost asigurarea utilităților – gaz, apă, canalizare, agent termic, iluminat public. În acest sens, s-au accesat mai multe fonduri pentru finanțarea câtorva proiecte care să rezolve parte din problemele întâlnite la nivelul orașului Siret.
Pot aminti aici „Îmbunătățirea sistemului de furnizare a apei potabile în orașul Siret”, proiect în valoare de 677.490 Euro, prin care s-au reabilitat 13 puțuri de adâncime, stația de tratare cu toate componentele sale, dar s-a realizat și sistematizarea verticală a incintei.
Un alt proiect derulat și finalizat de curând este „Modernizarea străzilor, reabilitarea și extinderea rețelei de canalizare în cartierele Tatarcina și Ruina” (706.262 Euro), proiect care a vizat realizarea rețelei de canalizare pe patru străzi integral și patru străzi parțial, în lungime totală de 2,5 km, modernizarea iluminatului public și modernizarea îmbrăcăminții străzilor și trotuarelor, în lungime de 2,5 km.
Enumerarea proiectelor implementate în tot timpul cât am fost în fotoliul de primar poate continua și în alte domenii, altele decât infrastructura, cum ar fi social, modernizarea administrației și învățământ.
Dincolo de cele aproape 20 de proiecte cu finanțare europeană derulate în Siret se menține realitatea că zona de N-E a României, în care se află și orașul Siret, este la coada clasamentului în ceea ce privește nivelul de trai al cetățenilor, nivel ce se leagă direct de puterea de cumpărare sau veniturile realizate prin muncă. Șansa noastră rămâne integrarea în Uniunea Europeană. Ca primar, am înțeles un lucru: nu voi putea elimina direct sărăcia, dar pot încuraja un mediu favorabil investitorilor și pot asigura un trai decent cetățenilor orașului Siret prin soluționarea problemelor prioritare identificate la nivelul localității.
Munca mea nu s-a încheiat încă. Vom apela, ca și până acum, cu succes, la fonduri externe, prin elaborarea de proiecte pertinente, care să vizeze investiții prioritare pentru soluționarea problemelor comunității locale.
Care este cea mai importantă realizare a dumneavoastră în acest mandat?
Aș considera că cele mai importante proiecte din acest mandat sunt „Îmbunătățirea sistemului de furnizare a apei potabile în orașul Siret”, „Modernizarea străzilor, reabilitarea și extinderea rețelei de canalizare în cartierele Tatarcina și Ruina”, obținerea fondurilor financiare pentru modernizarea celor opt străzi și trotuare afectate de lucrările de infrastructură și pentru amenajarea Grădinii Publice – o veche dorință a siretenilor.
Am abordat relația instituție-angajat sub aspect tridimensional
Credeți că locuitorii orașului Siret au motive să vă reproșeze ceva? Dau dreptate celui care a spus: „nu pot să vă ofer formula succesului, dar pot să v-o dau pe aceea a eșecului: încercați să-i mulțumiți pe toți”. Poate aici se întrevede o problemă, o nemulțumire a cetățenilor din Siret, dar și a mea personală. Orașul se confruntă cu multe provocări odată cu integrarea în UE și poate din acest motiv așteptările sunt foarte mari.
Tot ceea ce am încercat să fac și voi continua este de a rezolva problemele existente în oraș în etape, una câte una. Poate sunt unii care se plâng, de exemplu, de lipsa asfaltului pe unele dintre străzi. Acest lucru nu se putea realiza până nu se finalizau utilitățile în acea zonă.
La acest lucru mă refer: toate trebuie gândite și etapizate, astfel încât dezvoltarea orașului să cunoască un drum lin, dar sigur.
În acest sens, s-a finalizat Strategia de dezvoltare locală a orașului Siret pentru perioada 2007-2013, tocmai pentru prioritizarea tuturor problemelor existente la nivel local, care identifică soluții și mijloace de rezolvare.
Cum a decurs colaborarea cu membrii deliberativului în acești ani?
Consider că a fost o colaborare foarte bună, având în vedere proiectele care au fost aprobate și derulate, Consiliul fiind un partener real și viabil de discuții în demersurile noastre pentru aplicarea programelor de dezvoltare economico-socială raportate la strategia de dezvoltare durabilă a orașului.
Cum apreciați relația dintre conducere și funcționarii Primăriei?
Funcționarii din aparatul de specialitate sunt în cea mai mare parte absolvenți de studii superioare și bine pregătiți în domeniile lor. Am căutat în bună măsură să promovez lucrul în echipă, astfel încât oamenii să se poată bizui unii pe alții și, în același timp, să respecte limitele de competență. Consider că am reușit să obțin un sistem de lucru deschis, flexibil, în care funcționarii să sprijine instituția în atribuțiile care îi revin, iar instituția să sprijine angajații în calitatea lor de funcționari, atât sub aspectul dezvoltării carierei, cât și sub aspectul protejării de discreditări și ofense lansate în scopuri contrare regulilor de relaționare într-o societate democratică.
Aș putea vorbi chiar de un aport emoțional în cadrul echipei pe care o conduc, aport care, cred eu, se manifestă acolo unde există un climat de înțelegere și respect reciproc.
De cele mai multe ori angajații muncesc cu mai multă tragere de inimă când au posibilitatea de a-și pune în valoare cunoștințele profesionale, de aceea mi-am făcut o disciplină din a nu trasa soluția odată cu sarcina, ci de a comunica funcționarului că aștept ca aceasta să vină de la el, în limita de competență a fiecăruia și cu implicarea echipei. Și pot afirma cu toată sinceritatea că am obținut rezultate de apreciat.
Un pas foarte important pe care l-am făcut împreună cu funcționarii a fost acela de a aborda relația instituție-angajați sub aspect tridimensional, adică instituție – funcționari – cetățeni. Funcționarii au fost deprinși cu un dialog permanent cu colectivitatea locală, concomitent cu înțelegerea obligației lor de confidențialitate și discreție, acolo unde se impune.
Nu vorbesc aici doar de un cadru formal de transparență și participare decizională creat prin Legea nr. 52/2003 și Legea nr. 544/2001, ci de un dialog mai larg în care colectivitatea locală este invitată să participe activ la identificare și rezolvarea problemelor care o privesc.
Din păcate, această invitație la dialog are și dezavantajul de a lăsa să se strecoare în spațiul public provocări răutăcioase prin intermediul unor voci naive care cred că un potop de vorbe pot servi la discreditarea unor realizări solide obținute de-a lungul mai multor ani. Iar aceste realizări nu s-au făcut cu niște simpli „cunoscători de legi” – expresie care, prin ea însăși, le aduce o laudă, în ciuda intenției cu care a fost lansată – ci s-au făcut cu oameni motivați, interesați de transpunerea în practică a unei administrații europene și a căror demnitate de funcționari publici nu poate face subiectul unor mesaje obscure și rău intenționate.
Se va încerca compromiterea muncii mele ca primar
La alegerile din iunie trebuie să vă prezentați în fața electoratului cu trei proiecte, așa cum a stabilit partidul. Care ar fi acestea? Consider că trei proiecte sunt prea puține pentru a satisface problematica locală. Îmi propun să continui proiectele pe care le-am început și să demarăm alte proiecte de interes local, cum ar fi: amenajarea Grădinii Publice, orașul Siret – o șansă în plus în situații de urgență, sistem de colectare selectivă a deșeurilor și centru de valorificare a deșeurilor reciclabile în arealul orașului Siret și a comunelor limitrofe, județul Suceava, modernizarea și extinderea canalizării pe un număr de 14 străzi, urbanizarea centrului civic al cartierului Mănăstioara (prin reconstrucție și amenajările aferente căminului cultural), regularizarea pârâului Negostina pe o lungime de 800 m, reabilitarea instituțiilor de învățământ, reabilitarea Spitalului orășenesc și realizarea unui serviciu ambulatoriu.
Vă așteptați la o campanie electorală murdară?
Da, este posibil ca anul acesta să fim martori la o campanie electorală murdară în Siret, în care să se încerce compromiterea calității muncii mele în fotoliul de primar. Transmit însă pe această cale adversarilor mei politici să-și folosească energia în alte scopuri, pentru că toate aceste polemici nu sunt în nici un caz constructive sau în interesul cetățeanului. Este mai bine să ne preocupăm de bunăstarea localității, de îmbunătățirea nivelului de trai al siretenilor.
Privesc campania ca pe o luptă cu atitudinile și mentalitățile depășite
Ce strategie v-ați gândit să aplicați pentru a fi sigur de succes? Principiul de la care pornesc este acela de a privi această campanie electorală care stă să înceapă nu ca pe o luptă cu adversarii politici și în detrimentul cetățeanului de rând, ci ca pe o luptă cu atitudinile și mentalitățile depășite ce se manifestă în oraș, o luptă pentru interesele siretenilor. Nu privesc primăria doar ca o simplă adresă în acest oraș, vreau să fiu în continuare un primar dinamic, apropiat de oameni.
Există o rețetă standard pentru a câștiga alegerile?
În condițiile unor alegeri desfășurate în mod democratic, consider că primul ingredient în rețeta pentru succes este încrederea în forțele proprii. Îmi place să cred că prin munca mea motivez, însuflețesc, schimb câte un pic din fiecare, astfel încât să mă apropii de misiunea mea personală, aceea de a face din orașul Siret un oraș cu adevărat european. Un rol important, poate cel mai important, îl are și electoratul siretean, care are nevoie de un om gospodar, cu experiență în management și care să fie aproape de oameni și problemele lor. La acest lucru se reduce o campanie electorală – OAMENI. Aceștia nu trebuie dezamăgiți, ci, dimpotrivă, ascultați, iar numai împreună cu ei, confruntându-ne, problemele orașului capătă rezolvare.
Care ar fi ținta democrat-liberalilor la alegerile din iunie în orașul Siret?
Ținta democrat-liberalilor la alegerile locale din orașul Siret este aceea de a-și găsi niște pușcași autorizați care să reușească ca, din cele 15 ținte, să nimerească atât cât se poate să obțină calificativul „bun”, având în vedere că plecăm la drum nu cu profesioniști, ci cu niște sportivi care doresc să facă performanță.